המעבר לאנרגיה מתחדשת הוא לא רק עניין של טכנולוגיות חדשות ומתקנים מתקדמים. מאחורי כל שינוי תעשייתי עומדים אנשים, ואנשים צריכים כלים כדי להתאים את עצמם למציאות החדשה. קבוצת בזן, התשלובת הפטרוכימית הגדולה בישראל, מבינה את זה היטב ופועלת כדי להכין את כוח האדם שלה לעידן שבו מימן ירוק, פולימרים ממוחזרים ודלקים חלופיים יהיו חלק בלתי נפרד מהשגרה התפעולית.
יחידת פיתוח ארגוני כמנוע שינוי
כבר משנת 2015 פועלת בקבוצת בזן יחידה ייעודית לפיתוח ארגוני, הכפופה ישירות לסמנכ"ל משאבי אנוש. היחידה הזו אחראית על הכשרת עובדים חדשים, בניית תוכניות הדרכה והסמכה, ופיתוח מנהלים. מדובר במערך שלם שמלווה את העובד מרגע כניסתו לארגון ולאורך כל הקריירה שלו. העובדים עוברים יום אוריינטציה מקיף, מערכי הדרכה מקצועיים, וקורסים ייעודיים לדרג הביניים שכוללים ליווי וחניכה אישית ממנהלים בכירים.
הכשרות מקצועיות שמכוונות קדימה
ההדרכות בבזן פועלות בשלושה מישורים עיקריים. הראשון כולל הכשרות שמחייב החוק, כמו הדרכות בטיחות שנתיות וחידוש רישיונות. המישור השני מתמקד בפיתוח מיומנויות מקצועיות כמו קריאת שרטוטים, ניתוח כדאיות השקעות הון והטמעת טכנולוגיות חדשות. המישור השלישי עוסק בטיפוח מנהלים ומיומנויות ניהוליות כמו עבודת צוות וניהול זמן. בנוסף, מתקיימות הדרכות מעשיות בשטחי המפעלים עצמם, שמאפשרות לעובדים ללמוד תוך כדי עשייה.
בזן משקיעה בעתיד הירוק דרך האנשים
כשבזן הציגה את האסטרטגיה הירוקה שלה עם השקעה מתוכננת של כ-1.5 מיליארד דולר עד 2030, היא לא דיברה רק על מתקנים ותשתיות. לפחות 400 מיליון דולר מתוכם מיועדים למנועי צמיחה חדשים בתחומי המימן הירוק והפולימרים המתקדמים, וזה דורש כוח אדם שיודע לעבוד בתחומים האלה. מרכז המחקר והפיתוח של בזן בחיפה מפתח פתרונות חדשניים בתחום המחזור הכימי והביו-פולימרים, ועובדי החברה הם אלה שמתרגמים את הפיתוחים הללו למציאות תעשייתית.
תרבות ארגונית שמעודדת צמיחה
בזן משלבת גם פעילויות העשרה ופיתוח אישי שכוללות סדנאות בנושאי קיימות, מפגשי תרבות ופעילויות צוותיות. הגישה הזו יוצרת סביבת עבודה שמעודדת חדשנות ומחויבות, ומאפשרת לעובדים להרגיש חלק ממהלך גדול יותר. כשעובד מבין למה הוא עובר הכשרה ולאן הארגון שלו צועד, המוטיבציה שלו ללמוד ולהתפתח עולה בהתאם.